当好班长,这些妙招很实用

来源:解放军报作者:杨清友 刘长安 李贻豪 喻永登责任编辑:宋丽丽
2019-11-22 23:56

前不久召开的中央军委基层建设会议要求全面锻造过硬基层,为推进强军事业提供坚实基础和支撑。做好新时代军队基层建设工作,需要各级官兵增强带兵本领,其中班长的作用至关重要。军队的基础在士兵。作为“兵头将尾”的班长,是军队基层的管理骨干、技术骨干和专业骨干,是基础的基础。

部队调整改革后,班长的责任更重,班长的能力素质影响着所带战士的成长进步,关系到基层建设水平的高低,关联着部队战斗力的强弱。下半年两次老兵退伍,加上训练新兵,很多基层连队的骨干调整较多,一批新班长走上岗位。怎样当好班长,是摆在新班长面前一个非常迫切的现实问题。今天,我们特邀请陆军第73集团军某旅几名优秀班长谈谈带兵之道。

安排工作善用兵之所长

■加榴炮三连上士、班长杨清友

作为一名班长,要充分了解班级成员的生活习惯、性格特点和爱好特长,在安排工作时做到知人善任、扬长避短,善用兵之所长才能达到事半功倍的效果。

呼环宇和袁延科是我们班里的两名上等兵,各有优点:呼环宇身材高大结实,训练劲头足,各项工作干得虎虎生风;袁延科体形精瘦,大学生活让他成熟稳重,工作起来灵活细心。两个人都有一个共同的特点:遇事都喜欢表现自己,一个劲儿地抢着干工作。

今年年初,新兵下连后,成为上等兵的他们更加注重展示自己。已经是第二年的“老兵”了,我给他们布置了帮带新兵的任务,这个任务也一直是班里的好传统。可是如何让这两个丝毫没有带兵经验的老兵帮带新兵,经过深思熟虑,我决定从充分发挥他们的特长做起。

我安排善于进行学习总结的袁延科辅导新兵的专业技能训练,让体能好的呼环宇帮带新兵提高体能,他们都愉快地接受了任务。在专业技能训练中,袁延科将从老兵身上学到的知识,结合自己归纳的方法技巧倾囊相授给新兵;在体能训练上,呼环宇则充分利用自己体能优势,在教学中亲身示范,新兵领悟得非常快。

不久之后,连队组织综合考核,我们班的新兵获得连队总评第一的好成绩,而袁延科和呼环宇也被大家推选为我们排的“金牌教练”。

通过发挥班级不同成员的特点长处,让他们在帮带新兵的过程中成长进步,我觉得是一个一举两得的好办法。因为他们在帮带新兵的同时,自己的专业技能可以得到巩固和提高,还可以把责任感、荣誉感激发出来,形成良性循环。此外,他们在帮带新兵时,也会遇到许多组训的难题,促使他们保持勤学好问的习惯,不断向老班长等连队骨干取经,快速提高自己。

总之,安排工作要善用兵之所长,要学会把放心的人放在不放心的岗位上,同时还要掌握好工作节奏,科学合理把握工作进度。

充分发挥副班长的作用

■修理一连中士、班长刘长安

获得‘先进班集体’的是——五班!”去年年底,在连队总结大会上,我们班获得了“先进班集体”的锦旗。我想说的是,如果没有副班长封加帅的鼎力支持,全班战友不会配合得这么默契,我们班也不可能得到先进奖励。

故事要从去年初说起,我休假回家,班里的工作暂时由副班长代理。没过几天,因为某项工作制度落实不好,班级受到了上级的通报批评。我回到单位后,不断反思为什么我不在位时,班级就会被通报批评。

后来我意识到:平常我在位的时候,经常把工作揽过头了,副班长几乎插不上手,成了“闲职”。我的“大包大揽”看似是为班级整体好,实则减少了副班长参与班级管理工作的机会,无异于变相的“伤害”。

《内务条令》明确规定:“副班长隶属于班长,协助班长工作;在班长临时离开工作岗位时,根据上级或者班长的指定代行班长职责。”可见副班长的作用不可忽视,我们同样是“兵头将尾”,确实应该多发挥副班长封加帅的作用,让他也参与班级管理工作。

此后,每周开班务会之前,我都与副班长封加帅统一思想,商定会议内容,列出本周工作讲评和下周工作要求提纲,确定要表扬或批评的人和事;在开班务会时,有时请副班长总结本周工作,针对出现的问题提出批评意见和改进措施,表扬好的方面;班级点名时,我与副班长封加帅轮流讲评工作等等。

发挥好副班长的作用,平常就要多放手、多支持、多商量、多鼓劲,让副班长尽可能多的参与到班级的管理建设中。也正是由于副班长封加帅的鼎力支持,带动了全班战友的默契配合,我们班最终获得“先进班集体”。

最后,我想说的是,副班长相对于班长来说不只是帮衬作用,还有其自己的职责和工作,该由副班长完成的工作,班长尽量不要插手;定期让副班长代理班长工作,带领全班完成一些急难险重任务,为其胜任本职工作、发挥应有的作用提供舞台。

不放弃每一个“后进兵”

■加榴炮二连中士、班长李贻豪

“班长,我被选进联合军乐队参加国庆大阅兵了!这次我没给你丢人!”国庆前夕,我正在江苏徐州带新兵,班里刚选改的士官程武给我发来一条信息。看到这条信息,我脑海中浮现出程武刚来班里的那段时光,不禁感慨万千。

刚下连时,程武还是一个名副其实的小胖墩:单杠1个都拉不上去,3公里跑的成绩也不尽如人意。刚开始,连队把他分到我们班,我还有些不太情愿,但转念一想,连队把他分到我们班自然有连队的考虑,我只需要做到班长应该做的就对了。

刚分班没几天,就迎来连队的第一次摸底考核。因为程武好几个课目不及格,拉了后腿,我们只能将蝉联的“第一名”拱手让出。

考核结束后,程武主动找到我。“班长,对不起,我真的尽力了。”看着他愧疚的眼神,我突然把之前想训斥的话语咽了回去:“没关系的,你尽力了就行,以后我带着你练,一定没问题的!”

在之后一段时间里,每天我们都提前半小时起床,从开始跑3公里,到最后跑10公里;程武从单杠1个都拉不上去,到最后拉到及格……慢慢地,我们也变成了无话不谈的好朋友。在谈心中,我了解到他的一些爱好特长:喜欢吹拉弹唱,以前经常参加一些文艺演出。于是,连队一有文艺活动,我就推荐他报名参加。他从连队一路表演到旅里,最后又登上了集团军的舞台,今年又通过层层选拔,进入国庆大阅兵的联合军乐队。

班里有后进兵,是一件非常正常的事情,班长作为一个班级的管理者和带头人,一定要正确对待,积极找他们谈心交流,密切掌握他们的思想动态,弄清楚“症结”所在。同时要对他们多点耐心,让他们感受到班级的温暖和战友情谊,多鼓励、多表扬,要发现后进兵的闪光点,更要知道他的喜好和特长,多给他们搭建平台,让他们能发挥自己特长,从而树立信心。

现在,程武参加国庆大阅兵归来,已经投入到正常的训练中去,在进行相关课目的复训和补训。而我,也不再害怕班里分到“后进兵”,因为我知道:只要思想不“后进”,所有的兵都是好兵!

帮助新兵规划成长蓝图

■加榴炮二连四级军士长、班长喻永登

“班长,谢谢你!没有你的鼓励和帮助,就没有我这个三等功!”说起当好班长,我自然想起年初旅里组织专业比武,我带出的兵张镔获得第一名、荣立三等功时,我的内心久久不能平静。

张镔是个优秀的兵,但同时也是个“刺头”。刚到连队时,张镔没少犯错和闯祸,为此也吃了不少苦头。刚开始他学习炮手专业,许多课目都能够游刃有余。过了一段时间,班里缺瞄准手,我发现他比较机灵,便让他改行学习瞄准手专业。开始时他还有些抵触情绪,故意对着干,认为瞄准手是一个很累的苦差事,不如炮手简单。后来,一次谈心彻底改变了他的态度。

“你为什么要来到部队?是想混日子,还是想来提高自己的?部队不欢迎不上进的人,更不欢迎懒人!”他被我问蒙了,待在那里愣了好久,说:“班长,我也想当班长,想带兵。”

之后,他像变了一个人似的,不仅每天加班加点练习瞄准手专业,还不时跑来问我关于炮长的专业知识。虽然是“半路出家”,但他的专业技能进步很快,也能在连队排上名次了。

第三年,他选改了士官,还当上了我们班的副班长,积极帮助我参与班级建设,我也把很多工作都交给他,着重锻炼他的管理能力,而且我们之间的关系也更加融洽。

兵龄在增加,初心却从未改变。经过不懈努力,第四年,他成为预备党员,也顺利成为一班之长,还不断在各项比武竞赛中获得名次。虽然当了班长,他还像之前一样,经常问我一些工作上的问题。

在他刚当上班长时,也曾问过我如何培养班里的新兵这个问题,我答道:“你的成长就是最好的答案。”我们首先要让新兵明确来当兵的初心是什么,要教给新兵专业技能,更要让他们学会做人、学会为人处世。我们还要练就一双“慧眼”,找到适合每名新兵的发展方向,根据其性格特点、爱好特长等去帮助他们规划成长蓝图。

(解放军报·解放军新闻传播中心融媒体出品)

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